Стройменеджер - заказчик, технадзор, строительный аудит

Реализуя строительный     (инвестиционный) проект любая компания, для которой строительство не является профильной деятельностью, сталкивается с проблемой управления проектом. Среди компаний непрофессионалов в строительстве, есть мнение, что главное – нанять проектную организацию, заключить с ней договор, а дальше все пойдет своим чередом. Проект будет подготовлен, согласован, все технические условия инженерных ведомств получены, следующий шаг – подписания договора с генподрядчиком, что называется — «под ключ». Данное мнение ошибочно, первые вопросы возникают, когда появляется стоимость строительства и удивление, откуда и как появилась такая цифра?, но проектировщик умело обосновывает данную цифру ссылаясь на особенности грунтов, конструктивные материалы, отделочные и технологические решения. Заказчик соглашается и приступает к строительству, но тут возникают новые вопросы, как принимать работы, почему котлован и фундамент стоят 50% от всего объема строительства? Как оценить качество работ? Как закрывать формы КС-2 и КС-3? Строители также обладают даром убеждения и умением все объяснять, причем в свою пользу. Непрофессиональному заказчику оценить ситуацию и принять правильное решение очень сложно, необходимо иметь специальную подготовку и опыт реализации строительных проектов.

В условиях кризиса позволить себе самостоятельно заниматься управлением проектом непозволительная роскошь. Такой подход имел место, когда рынок развивался и при расчете проектов закладывался рост стоимости бизнеса, что называется «по умолчанию». Все ошибки и просчеты перекрывались текущими финансовыми потоками, доступными кредитами с низкой процентной ставкой и постоянно повышающейся стоимостью  недвижимости. В сегодняшней ситуации заниматься проектами факультативно, как побочным бизнесом просто становится опасно.

Поэтому, что бы сократить количество вопросов, а главное понимать, что происходит с проектом, из чего образовывается стоимость проекта, иметь возможность управлять себестоимостью, сроками строительства, а главное рисками. Заказчику необходимо создать (или нанять) Службу заказчика (технического заказчика), которая отвечает за подготовку проектно-сметной документации, за соблюдение проектных решений и качества строительства, определение и соблюдение утвержденной сметной стоимости строительства, договорных цен (не допуская необоснованного их превышения), за ввод в действие в установленные сроки объектов, сооружаемых или реконструируемых в соответствии с утвержденной проектно-сметной документации, за поставку оборудования, за своевременную подготовку объектов к эксплуатации и т.д. Реализация строительного проекта – длительный и трудоемкий процесс. Для его выполнения требуются специалисты со специальными инженерно-техническими знаниями, навыками и опытом. Соответственно Заказчик (Инвестор) должен укомплектовать штат специалистов для управления проектом и обеспечить их необходимым объемом работы, что потребует существенных затрат средств и времени. Это возможно только для организаций, для которых управление строительством является основным направлением деятельности или имеется программа капитального строительства минимум на пять лет. Потому, что в дальнейшем Заказчик сталкивается с проблемой персонала по окончанию работы с проектом, который придется сокращать или перепрофилировать.

Чаще всего инвестор привлекает в качестве заказчика специализированную организацию, в штате которой имеются сотрудники, обладающие необходимыми специальностями, навыками и знаниями (сотрудники службы технического надзора, сметного планирования, и т. д.). 

Определения:

Застройщик – физическое или юридическое лицо, обеспечивающее на принадлежащем ему земельном участке строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства, а также выполнение инженерных изысканий, подготовку проектной документации для их строительства, реконструкции, капитального ремонта.

Заказчик – юридическое или физическое лицо, уполномоченное инвестором (или само являющееся инвестором) осуществлять реализацию инвестиционных проектов. Заказчик заключает в пределах установленных ему прав договор подряда на строительство или реконструкцию объекта с подрядной организацией – генподрядчиком или прямой договор со специализированной компанией.

Похожие темы:

1. Сочи. Великие стройки. Часть 2. Гостиница «Чайка»
2. Авторский надзор. Часть 1
3. Культура строительного производства или мелочи, которые необходимо выполнять
4. Технический надзор. Часть 1
5. Управление строительными проектами. Часть 2
6. Исполнительная документации в строительстве и цель ее оформления
7. Эффективный Генподряд или кто такой Генподрядчик?
8. Санкт-Петербург. Реконструкция кинотеатра «Ленинград». Часть 1
9. Сочи 2014. Макеты олимпийских объектов
10. Девелопмент. Часть 1